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平安人寿推进全面数据化经营转型,构建五大职能中心和五大销售区域

来源:中国平安发布时间:2019-09-25 查看数:0

9月23日,中国平安人寿保险股份有限公司(下称“平安人寿”)宣布,为顺应科技创新浪潮及行业变化趋势,打造智能化经营体系,持续强化客户经营导向等,公司将开启全面数据化经营转型,通过实施“2355”改革工程计划,构建五大职能中心和五大销售区域,以强化科技赋能和价值经营,确保公司战略稳步推进及业务持续增长。

据了解,所谓“2355”改革工程计划,即“两步走”实现全面数据化经营、做大做强“三个渠道”、构建“五大职能中心”和“五大销售区域”。

中国平安联席CEO李源祥表示,“平安人寿是集团最重要的子公司。一直以来,公司都在积极谋求新的转型和更好的发展。这次改革,是平安人寿全面数据化经营的重要步骤,也是平安人寿重要的一次管理层面的战略升级。

李源祥指出:“2015年的组织架构改革分设一二元事业群,按各自市场特征和发展目标,有针对性投入资源,贴近了市场需求,取得了不错的经营业绩。本次组织架构变革,主要是配合整个集团全面数据化经营转型的需要,搭建总部超强大脑,提升经营管理的先知、先觉、先行能力,确保政策的前瞻性、统一性。五大中心,主要扮演指挥部、参谋部、弹药库、后勤部等角色。此次一、二元事业群拆分成五大作战区,将进一步提高执行敏捷性及执行效率,提高市场战斗力,强化公司内良性PK,增强危机意识。此外,总部将优化部门建制,重新设计业务流程及岗位,实现部门对业务端到端的运行,降低沟通成本,提高管理效率。”

 

平安人寿表示,本次转型公司将围绕渠道、产品、客服、运营等四个方面深入开展,旨在实现“强总部、促竞争、客户导向”三大目标。“2355”改革工程计划的实施,将贯彻公司数据驱动、科技赋能和价值经营三大策略,为客户提供更优质的产品和服务,助力公司业绩稳健增长并持续领先市场。(陈海娜)

 


责任编辑:胥海燕

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